干模具管理二十年，最怕听到的一句话就是“这模具还能打，先打着”

模次统计要两条腿走路，别只信一个来源。第一路是注塑机计数，现在多数机器都有合模计数或顶针计数，班组长每班下班前抄一次，填到《模具模次日报表》上，字段就设：日期、班次、模具编号、机台号、班初读数、班末读数、当班模次、异常停机说明。第二路是车间报工，由模管员或班组长在MES或纸质流转卡上按工单报，一个工单结束核对一次。两路数据每周对一次账，差超过5%就要查原因，常见是换模没清零、试模没单独记、机器计数被改过。另外记住：试模、修模后试打、调机废品，只要合了模就得算模次，别漏。

预警线怎么设？我一般分三档。累计模次到设计寿命的80%，系统或台账亮黄灯，模管员发《模具保养提醒单》给生产，安排下个换模窗口做一级保养，同时通知品质加严巡检。到95%亮橙灯，停止排新单，只做收尾工单，模管员组织全面检测，测型腔尺寸、看排气、查冷却水路。到100%红灯，强制停用，挂“超期停用”牌，没模管员和主管双签字不得上机。台账上直接写清：模具编号、设计寿命、当前模次、预警档位、下次保养日期。别嫌麻烦，一张表贴墙上，比嘴上喊管用。

超期使用的风险不是吓唬人。质量上，型腔磨损、飞边变大、尺寸漂移，批量不良往往在超期后突然冒出来，客户投诉一查就是模具带病作业。安全上，疲劳裂纹、顶针板变形、滑块卡死，轻则爆模、重则飞料伤人，维修成本比按时保养翻几倍。

• 到80%必须保养，别拖
• 到100%必须停用，谁签字谁负责
• 超期模具严禁上夜班“偷偷打”
• 每次保养记录模次和更换件，形成寿命档案