月度报表我一般不看几十页，就盯五类数：模次汇总、稼动率、维修成本、外借在外模具、寿命临期模具

稼动率这块，别只填一个车间平均数。我按月按机台列：计划开机时间、实际有效运行时间、换模停机、故障停机、待料待单。稼动率低于六成，先看“待料待单”占比，那说明排产问题；故障停机占比高，就翻维修记录看是不是同一台机反复修。换模时间单独拎出来，超过半小时的机台标黄，下月重点盯快速换模。稼动率的意义是告诉你“机器到底在替谁背锅”，不是拿来考核班组扣钱的。

维修成本要拆成三块：备件费、外委加工费、内部工时折算。按模具编号归集，月度超过该模具产值一定比例的标红。常见区间：普通注塑模单套年维修费控制在模具原值的5%～8%算正常，冲压模略高些。某套模连续两三个月维修费往上走，别急着大修，先查保养记录——是不是冷却水路没通、顶针没加油。维修成本倒推的是保养执行率，不是修理工手快慢。

外借在外的模具单独拉一张清单：借出日期、借给谁、约定归还日、当前模次、有无押金或协议。超过约定归还日两周的标红，月底必须打电话追。外借模具最怕“借出去没人管”，回来时型腔带伤、水路堵死，维修成本全算自己头上。我要求外借前拍型腔照片存档，归还时对照验收，模次超约定上限的加收保养费，写进借模单里。

寿命临期模具按“累计模次/设计寿命”算百分比，70%以上进观察名单，85%以上标红。标红的不一定马上报废，但要提前做三件事：备一套易损镶件、跟客户沟通是否降级使用、排产时优先安排简单件。常见注塑模寿命80万～100万模次，冲压模看材料，普通冷冲50万～80万次，具体以模具档案为准。这张表倒推的是备件计划和更新预算，别等模具干废了才打报告买新的。

五张表放一起看才有意思：稼动率低但维修成本高，多半是带病运转；模次高、寿命临期、外借未还，这三项同时出现，说明你在拿老模具撑产量。每月花半小时做这个交叉比对，比开半天会管用。