每月初把报表拉出来，我一般不看总额，先看五类数：模次汇总、稼动率、维修成本、外借在外模具、寿命临期模具

第一项：模次汇总。按模具编号列出本月生产模次、累计模次、上月模次对比。看三点：一是总量是否和注塑/冲压车间报工对得上，差3%以上就要查是不是有漏记或串模；二是单套模具模次突增的，多半是订单集中或换模频繁，要提前排保养；三是累计模次和上次保养记录的差值，超过保养周期（一般注塑模5万—10万模次一次一级保养，冲压模按冲次3万—8万次，具体看材料和结构）的，标红。这项数说明的是“模具到底干了多少活”，是后面所有判断的基数，基数不准，别的都白搭。

第二项：稼动率。我算的是“可生产时间÷计划生产时间”，不是设备稼动。看低于80%的模具，逐套问原因：是等料、等机、等维修，还是订单不足。等维修的看维修记录，等料等机的找生产计划对。这项数说明“模具是被用着还是被晾着”，稼动率低的模具，保养周期要按实际模次折算，不能按日历月一刀切，否则容易过度保养或欠保养。

第三项：维修成本。拆成备件费、外协加工费、内部工时三块列。重点看单套模具月维修费超过该模具原值1%的，以及连续两个月维修费排前五的。这类模具要么是设计缺陷，要么是操作不当，要么该大修了。我习惯在报表备注栏写一句“建议：下月停产检修/改冷却水路/换顶针材质”，倒推改进就是从这里出的。

• 备件费突增：查是不是采购涨价或领用失控
• 外协费突增：查是不是内部修不了、技术断层
• 内部工时突增：查是不是反复修同一处

第四项：外借在外的模具。列清借出日期、借给谁、约定归还日、当前状态（在用/待修/闲置）。超过约定归还日15天的，打电话催；外借超过3个月的，评估是否收押金或签补充协议。这项数说明“资产在谁手里、有没有失控”，很多厂模具找不着就是这笔账没记清。倒推改进：建立外借审批单，模管员签字才放行，每月对账一次。

第五项：寿命临期模具。按设计寿命（常见注塑模30万—100万模次，冲压模50万—200万次，看精度要求）和累计模次算剩余寿命，剩余20%以内的列入临期清单。临期模具要做三件事：降级使用到低要求产品、提前备一套易损件、和客户/生产确认是否开新模。这项数说明“哪些模具快到头了”，倒推的是备模计划和报废更新预算。

五类数串起来看：模次是底数，稼动率看使用效率，维修成本看健康度，外借看资产安全，临期看未来风险。每月花半小时对一遍，比年底盘库再补账强得多。