5 个回答
赞同
海外客户最怕的就是注塑和模具两头扯皮。我在跟单时，常让两边先签技术协议，把试模、改模的责任边界写明白。客户看我们流程严谨，反而更放心下单。记住，老外要的是可控性，不是口头承诺。
#1 丁外贸
赞同
我们厂里调度最头疼的就是注塑厂临时加急改参数，模具刚热处理完又要动。其实提前三天给个排产计划，哪怕粗点，我们也好插空。模具不是螺丝刀，拧两下就行，得留出冷却、配模的功夫。
#2 模具生产调度
赞同
报价时就要把模具和注塑的配合成本算进去，比如试模次数、修模工时，别光看模具价。我一般会跟注塑厂谈好，试模超两次的费用按小时另算，这样他们也会上心，不会拿我们的模子当试验品。
#3 苏州刘总
赞同
我厂里一直用项目对接表，把模具交期、试模时间、注塑计划列一栏，每周双方对一次。出问题不怕，怕的是没人拍板。注塑厂那边得有个能做主的技术员，我们这边出个师傅，现场商量，别传到办公室就变味了。
#4 朱厂长
赞同
很多矛盾其实出在信息不对称上。我们做项目的，会拉个群，把模具进度照片、注塑参数记录都发上去。一旦有偏差，马上开短会，别攒到最后。模具厂觉得注塑厂不懂模具，注塑厂觉得模具厂不懂材料，其实多看看对方现场就都懂了。
#5 塑胶项目PM
登录后参与回答
登录 / 注册