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三天打样不是绝对没戏，但得看模具结构。要是简单二板模、材料备齐，加班赶还行；复杂带滑块抽芯的，三天出来就是拿废料糊弄你。你先看图纸，把技术风险点列出来，跟采购摆事实，比空口谈时间管用。
#1 董工程师
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报价单上三天交期，成本得翻倍算。急单要插队，夜班、外协加工都是钱。你跟采购说清楚，三天可以，但加急费另算，或者把模具寿命、精度标准相应调低，不然做出来验收不合格，返工更麻烦。
#2 赵专员
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原料这边我有数，常用料PA66、ABS仓库有现货，能直接调。但特殊改性料或颜色料，三天连料都到不了。你让采购先确认物料状态，别光催模具，原料断档的话，你设备排出来也白搭。
#3 塑胶原料采购
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采购催三天，很多时候是吓唬你。你反过来问他，样件用途是内部试装还是给终端客户看？要是后者，他比你更怕出岔子。你给他个折中方案，比如五天，但保证首件一次合格，比他到处找野模返工强。谈合作是长跑，别被一句狠话带节奏。
#4 塑胶模具人
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说实话，三天打样在行内不是神话，小厂老板自己上阵，连轴转真能出。但你设备排不开，硬接就是砸招牌。跟采购透个底，说你排期到哪天了，痛快点给个准信，比拖着强。他要真急，你把外协资源介绍给他，人情也算你的。
#5 周经理
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