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催交期十有八九是前期方案沟通不彻底，改模返工占了大头。接单后先把DFM报告做扎实，和客户确认清楚分模线、缩水这些细节，省得后期扯皮。排产时给试模留够缓冲，别把时间算太死，真出问题也好周旋。咱工程师就是把工艺风险提前暴露，别藏着掖着。
#1 陆工程师
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报价时就把交期条款写明白，把常规周期和加急费分开列。客户催得急，咱就拿出当初确认的交期节点表，哪些是他们改图纸耽误的，哪些是材料到位晚，白纸黑字一摆，谁的责任一目了然。该收加急费就收，别不好意思，这是行情，也让客户知道咱不是随便拖延的。
#2 夏专员
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