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行啊，但得看啥情况。老客户量稳、回款快，价格其实能压就压，保长期合作。要是真想高，就讲成本涨了，原料、人工都动，再给老客户个“优先排产”或“账期宽限”，把差价变成服务价值。千万别直接提“新客户价低”，那等于打脸，说“这单工艺要求特殊”就行，圆得自然点。
#1 孙销售
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站在采购角度看，价差太明显最伤信任。你要真比新客户高，我第一反应就是你糊弄我。合理做法是拿成本明细说话，比如模具钢材、热处理费用涨了，给个分段报价单，让我看得明白。再给老客户加点免费试模或售后保养，这差价我还能接受，不然下次肯定找别家比。
#2 宋采购
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生意场上，老客户是高价值资产，报价策略得讲“稳定预期”。想提价，建议包装成“阶梯价”：按订单量或合作年限设不同档位，老客户有累计返点或优先权，表面高一点但实际到手低。操作上，提前一个月口头透风，别突然涨价，给人家缓冲期。记住，感情是维护出来的，不是靠偷着高报换来的。
#3 熊顾问
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