5 个回答
赞同
模具厂工资不能一刀切。我合作过的厂，师傅按工时加绩效，设计按项目提成，学徒就底薪加加班费。老板你先把岗位拆开，模具钳工、CNC、抛光各有行情，别拿大厂标准压小厂，算出总成本再定，不然报价时人工算错，交期一乱，我们采购也跟着遭殃。
#1 周采购
赞同
老哥，工资别光看眼前。接单靠团队，师傅没盼头，活儿就糙，客户留不住。我建议底薪保生活，项目奖金按难度和交期挂勾，比如按期完成给5%提成。这样大家抢着干，你也不用天天盯，大客户看的是稳定，团队稳了，单子自然多。
#2 金总监
赞同
老板，工资算不好，人跑了更亏。你想让厂子被采购找到，先得让师傅肯卖力。我见不少厂，工资按模具套数提，干得多拿得多，但质量得卡住。你不如设个“质量奖”，返工少就发红包，这样口碑上去，我在帮你推上榜时，也好说你家干活靠谱。
#3 熊顾问
赞同
工资这事，核心在公平。我管销售，最怕报价时工资乱算，导致利润薄。你按“基础工资+计件+年终分红”来，计件单价按模具复杂度定，分红看全年利润。师傅觉得是自己厂，交期和质量就自觉，我谈大客户时也能硬气，报价准了，单子才接得稳。
#4 姜总监
赞同
工资咋算？先算账，再算人心。模具这行，师傅干的是手艺活，你按固定月薪给，干好干坏一个样，早晚散伙。我建议分三块：底薪养人，工时计件，品质奖金。月底算清楚，公开透明，谁活儿好谁拿多，老板你省心，工人也有劲儿。
#5 模具达人
登录后参与回答
登录 / 注册