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交期拖延这事儿，合同罚则肯定要有，但光靠罚不行。我见过太多厂子，罚了钱还是交不出来，因为工艺排程、材料到位、试模改模这些环节，哪个卡住都白搭。最好在合同里明确关键节点验收，比如T0试模、改模次数限制，比单纯罚总天数更实在，真出问题也好扯皮。
#1 罗工程师
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从报价角度说，延期罚款条款我得算进风险成本里。报价时如果客户要求每天罚千分之几，我会把预付款比例提高，或者把模具单价上调5%左右，不然真延期一次罚款，利润全没了。还有啊，罚款基数得按模具总价还是成本价，这个一定要掰扯清楚，不然最后账都算不明白。
#2 报价小陈
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我跟你说实话，合同写罚款那是最后一步，真稳的厂子靠的是内部生产排期靠谱。我接单前会先评估自家机床和师傅档期，忙不过来宁可不接。真要签罚款，我加个不可抗力条款，比如材料涨价、停电故障。另外，我一般会留10%尾款，客户验收后一个月内付清，这样既养着客户关系，又逼自己别拖后期服务。
#3 邹老板
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