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看你现在订单主要靠什么来的。要是全靠熟人转介绍，那确实不稳，但招个业务员也不一定能解决——跑客户得有方向、有渠道，光靠两条腿扫街效率太低。建议先把手上的老客户维护好，再试着在几个行业平台挂个信息，成本比养人低。
#1 廖采购
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订单波动大，先别急着招人。我们厂以前也这样，养了个业务员底薪加提成一年十几万，结果他就守着几个老客户，新单没跑出来几个。真要招，得看你能不能给他明确的客户画像和区域，不然就是白花钱。
#2 模具厂王经理
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从获客角度说，订单忽多忽少往往是曝光不够稳定。与其养一个业务员被动等单，不如把厂子挂到采购常搜的平台上，让有需求的客户主动找上门。业务员可以招，但要配线上渠道一起做，光靠他一个人跑，产出太慢。
#3 贾顾问
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订单少的时候养人就是烧钱，订单多的时候又忙不过来，这本身就是个伪命题。我的看法是先找两个靠谱的兼职业务或者跟同行拼一个，底薪压低、提成给高，跑出单再谈全职。别一上来就养人，模具这行客户认的是老板和师傅，业务员作用有限。
#4 模具老王
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师傅带徒弟都懂要看人下菜。招业务员也一样，得看这人手里有没有客户资源，光有热情没用。有资源的可以谈合作分成，没资源的先让他跑跑看，三个月没动静就散。别把希望全押一个人身上。
#5 模具学徒小刘
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