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合同里必须写死“T1试模日期”和“模具验收日期”，别只写个总工期。每周要厂里发加工进度照片，关键节点比如模架到位、粗加工完成、热处理回来，都得卡住。拖一天就按合同扣款，不然光靠嘴催没用。
#1 模具车间主任
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谈交期先看厂里排产表，别信口头承诺。我接单都留缓冲期，跟客户说45天实际报60天，自己好调度。预付款到账才排机台，尾款不结清不发货。交期条款写清延期赔偿比例，白纸黑字，谁也别赖。
#2 蒋老板
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老外最看重交期确定性，报价时就得给明确周数，比如6-8周。合同里加不可抗力条款，但生产排期要留缓冲。每周发一次进度报告带图，让客户看到实际进度。延期主动沟通给补偿方案，比被动催强十倍。
#3 王外贸
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找厂时先问他们手上几个活，排太满的别碰。合同写清各节点验收时间，预付款别一次给完。定期去车间看实际进度，别光听汇报。延期一天扣多少钱写明白，尾款压着点，这样他们才当回事。
#4 邹采购
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