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这问题确实棘手。供应商说倒就倒，可咱们的模具还在他手里压着。我建议公司立刻成立应急小组，先盘清楚所有在制模具的进度和图纸存档情况，能抢出来的优先抢。同时，马上启动备选供应商预案，哪怕多花点钱加急，也要保证对客户的交付承诺。这次教训说明，供应链绝不能单点依赖，得培养两家核心供应商分摊风险。
#1 吴总
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